mobilfunkWERTSCHÖPFUNGSblase

ich denke das hauptproblem zwischen gewinnerwartung der netzbetreiber und preispunkt beim verbraucher ist die BLASE die sich im dt mobilfunk entwickelt hat. lean management und kostensenkung finden bei den großen4 erst in den letzten 2-3 jahren statt -und das auch nur inkonsequent. zuvor wurde bedenkenlos in verwaltung und shops kapital vernichtet, das auf netz- und infrastrukurseite heute `fehlt`.
zugleich sind o2 und e+ die dt töchter MASSIV verschuldeter mütter und müssen (fast) jeden cent dothin abführen, was auf investitionsseite wieder mittel bindet.

als ehemalige führungskraft (bei einem der BIG4) kann ich sagen, daß allein auf ebene der eigenen shops mieten u gehälter gezahlt werden, die in KEINER denkbaren relation zur wertschöpfung stehen (auch unter berücksichtigung von service&marketing). als beispiel: ein durchschnittl shopMA läuft auf 2500-2700€ brutto bei 100% zielerreichung, die für eine filiale bei zb 55 (hochwertigen) verträgen liegt (à rd 50€ pro monat).
ich will u kann hier nicht die betriebswirtschaftl. kostenrechnung aufmachen, aber selbst für ungeübte sollte das mißverhältnis deutlich werden.
buchhalterisch werden diese negativzahlen durch marketing (präsenz, multiplikator, service etc) schöngerechnet, unterm strich wird aber ersichtlich, daß nur streichung rd der ½ aller POS das filialnetz rentabel machen kann.

wenn wir dann die netzausbaufrage des artikels dagegenstellen, erkennen wir WO das kapital hierzu abfließt.
vorhanden ist es und wird permanent erwirtschaftet!